FB Instagram Twitter Youtube Linkedin
920033973
16342
  • المدونة
  • مهارات وخبرات إدارية
  • إزاي أدير فريق عمل عن بعد؟
article

إزاي أدير فريق عمل عن بعد؟

August 22, 2022    

 

 
لفترة طويلة كان المتعارف عليه بين الناس، إن الموظفين اللي بيشتغلوا في شركة واحدة بينزلوا كل يوم يروحوا مقر الشركة ويتشغلوا ساعات العمل المحددة ويمشوا، يعني مكان عمل واحد بيجمع تحت سقفه كل الموظفين اللي بيشتغلوا فيه.
 
لكن في الكام سنة الأخيرة ظهر تريند مختلف، وهو العمل عن بعد، سواء كان الموظف بيشتغل في شركة في نفس بلده، بس بيشتغل من البيت، أو شغله تبع شركة عالمية موجودة في بلد تانية، والتريند ده بدأ ينتشر لدرجة إنه بقى هو القاعدة وليس الاستثناء. 
 
والانتشار ده حصل نتيجة التقدم التكنولوجي الكبير، واتجاه الشركات العالمية إلى التوسع بشكل كبير، وفتح مكاتب ليها في دول مختلفة.
 
وبما إن كل آليات إدارة العمل وتشغيل الموظفين كانت بتتكلم عن النمط الشائع، وهو موظفين موجودين في مكان واحد، وفي تواصل يومي بينهم وبين بعض، ومع مدرينهم، لكن دلوقتي إحنا محتاجين شوية تغيير في آليات إدارة العمل تساعد أي مدير تحت إيده موظفين بيشتغلوا عن بعد إنه يقدر يدير الشغل بتاعه بنجاح.
 
خلينا في بوست النهاردة نقولكوا على الآليات الناجحة إلي ممكن يتبعها المديرين لإدارة العمل عن بعد:
 
1-المساواة في المعاملة:
لازم المدير يساوي في التعامل بين الموظفين اللي معاه في المكتب وبين اللي بيتشغلوا معاه عن بعد، بحيث يخضعوا لنفس معايير تقييم الأداء، وكلهم يتكافئوا أو يتجازوا بنفس الطريقة.
 
2- تنظيم خطة العمل:
من أهم آليات إدارة العمل عن بعد إن أي مدير يكون محضر خطة مكتوبة يومية أو أسبوعية بتوضح الشغل المتوقع من كل موظف في الفريق، وده بيسهل متابعة وتقييم أداء كل فرد، ومعدل إنتاجه، وسهل إن المدير يتواصل عن طريق الإنترنت مع موظفيه ويبلغهم بالخطة ديه بشكل دوري.
 
3- تحديد وقت ثابت لاجتماع افتراضي مع الفريق:
لما الموظف ما بيشوفش مديره بكل منتظم ده بيضيع عليه إنه يفهم إشارات ورسالات كتير مش بتيجي غير بالتواصل المباشر، عشان كده أي مدير لازم يعمل "اجتماع افتراضي" في معاد ثابت كل أسبوع أو كل شهر مع موظفيه اللي بيشتغلوا عن بعد، وعندنا برامج كتير بتسهل القصة ديه زي Google Hangouts أو Skype.
 
4- تخصيص وقت للتواصل الهاتفي مع الموظفين:
مهم إنك كمدير يبقى فيه وقت في بداية كل يوم بتتواصل فيه بالتلفون مع فريقك عملك، وترد على أي أسئلة ليهم وتساعد في حل أي مشكلة بيواجهوها.
 
5- تحديد ساعات عمل ثابتة والالتزام بها:
لأن ده بيساعد على تنمية حس الالتزام والمسئولية عند الموظفين اللي بيشتغلوا عن بعد، وبيسهل متابعة معدل إنتاجهم ومحاسبتهم أو مكافئتهم حسب الإنتاج.
 
6- وضع نظام تقييم وقياس الأداء:
لازم نحط نظام واضح المعايير لتقييم إنتاج وكفاءة العاملين عن بعد، لأنه في وضع عدم وجود مواجهة يومية بين الموظفين ومديرهم بيبقى سهل يحصل خلط وربكة بين مين بيشتغل كويس ومين مقصر في شغله.
 
7- معايير يجب التأكد من توافرها:
قبل ما نتعاقد مع حد عشان يشتغل عن بعد مع الشركة اللي أنا مدير ليها، لازم أتأكد إن فيه مجموعة معايير متوفرة، وده لضمان نجاحي كمدير في إدارة العمل عن بعد مع الموظف ده، زي: هل يمكن إنجاز العمل ده من البيت؟ إيه هي قدرات الموظف ده ومدى كفاءاته؟ معايير الأمان الصارمة للمكاتب المنزلية ومدى توافرها؟
 
أي مدير ناجح لازم يتعلم آليات وتقنيات الإدارة عن بعد، لأن التطور التكنولوجي وتوسع الشركات العالمية هتخلي أي مدير عاجلا أم آجلا مضطر يدير عن بعد سواء لكل موظفيه أو حتى جزء منهم.


مقالات مشابهة

المزيد
دليلك المختصر للتعرف على وظيفة مدير تطوير الأعمال بالتفصيل
دليلك المختصر للتعرف على وظيفة مدير تطوير الأعمال بالتفصيل

تعد وظيفة مدير تطوير الأعمال واحدة من المهام المطلوبة

تعرف على الفرق بين المستويات الثلاثة للإدارة ومهامهم
تعرف على الفرق بين المستويات الثلاثة للإدارة ومهامهم

تٌعرف الإدارة بكونها  فرع من فروع العلوم الاجتماعية

كل ما ترغب في معرفته عن مهام المدير التجاري المحترف
كل ما ترغب في معرفته عن مهام المدير التجاري المحترف

عادة ما تجد السجال قائم بين قسمي التسويق والمبيعات،

تعرف على الفرق بين تخطيط القوى العاملة وتخطيط الموارد البشرية؟
تعرف على الفرق بين تخطيط القوى العاملة وتخطيط الموارد البشرية؟

لطالما خلط الناس بين مفهومين تخطيط القوى العاملة

الأكثر قراءة

المزيد
لغة الجسد: مفهومها وأهميتها وكيفية قراءتها؟  
لغة الجسد: مفهومها وأهميتها وكيفية قراءتها؟  

هل تعرف لماذا يهوى الجميع المسلسلات البوليسية

أخلاقيات العمل المهني: مفهومها أهم المبادئ الحاكمة لها
أخلاقيات العمل المهني: مفهومها أهم المبادئ الحاكمة لها

العمل ضمن وظيفة معينة لا يتعلق بعدد الساعات أو المهام

4 أنماط للقيادة الإدارية بين المزايا والعيوب
4 أنماط للقيادة الإدارية بين المزايا والعيوب

يصف بعض الأشخاص القيادة على أنها القدرة على جعل شخص

إستراتيجية حل المشكلات وإتخاذ القرارات
إستراتيجية حل المشكلات وإتخاذ القرارات

 استراتيجية حل المشكلات واتخاذ القرار هي خطوات يتم

الفلوس أهم ولا الخبرة
الفلوس أهم ولا الخبرة

  في أحد المقابلات لتعيين محاسب جديد لقيت اللي جاي

السلوك التنظيمي في إدارة المؤسسات: المفهوم والمبادئ والأهمية
السلوك التنظيمي في إدارة المؤسسات: المفهوم والمبادئ والأهمية

تهتم إدارات الشركات المحترفة بالسلوك التنظيمي

أهمية إدارة العلاقات العامة وتأثيرها في المؤسسات
أهمية إدارة العلاقات العامة وتأثيرها في المؤسسات

يعد نشاط الـ PR  أو ما يعرف عربيًا بالعلاقات العامة

كيف تدير مديرك؟ تعلم 11 استراتيجية ناجحة لتدير مديرك بنجاح 
كيف تدير مديرك؟ تعلم 11 استراتيجية ناجحة لتدير مديرك بنجاح 

سواء أحببنا الأمر لا، فإن المديرين عادة ما يتحكمون في