FB Instagram Twitter Youtube Linkedin
920033973
16342
  • المدونة
  • مهارات وخبرات إدارية
  • موظف اليوم منافس الغد
article

موظف اليوم منافس الغد

October 02, 2019    

المشكلة دى واجهت أكثر من صديق فقلنا نعرضها للكل علشان الفايدة تعم .

دايمًا حد يشتكى إن فيه حد كان شغال معاه وبعد ما خد خبرة خرج وفتح لوحده بنفس فكره وكمان ممكن يكون بدأ يكلم نفس العملاء اللى هو بيشتغل معاهم علشان يبقى عملاء للمكان الجديد وده طبعًا بيعمل إحباط لصاحب العمل ويبقي مش عارف يتصرف ازاى ..

وعلشان كده هنوضح شوية نقاط مهمه جداً

أولًا العلاقة بين الموظف وصاحب العمل مؤقتة مهما طالت مش علاقة جواز ولا نسب ولا صداقة ولا حتى شراكة وإن كانت حتى كل العلاقات اللى فاتت أحيانًا كتير بتنتهى .

ثانيًا العلاقة بين صاحب العمل والموظف هى علاقة نفعية وتبادل مصالح لفترة مؤقتة ومش ذنب حد إن طرف من الأطراف حمل العلاقة أكبر مما تحتمل .

ثالثًا كل موقف بتتعرض ليه لازم تاخد منه خبرة كويسة وتبص لقدام وتفكر إزاى ميتكررش تانى وازاى شغلك ما يتأثرشي لما حد يسيبك ويفتح مكان تانى وينافسك .

رابعًا مفيش داعى إنك تعادى الشخص ده لأن أكيد كان فيه ناس هاتفتح وتنافسك متعرفهاش فحاول تعمل معاه علاقة كويسة تفيدك وتفيده كمنافسين (طبعًا ده لو ساب الشغل بشكل محترم وأخلاقى) .

خامسًا حاول إنك لما تجيب حد يبقى حد جاهز ومحترف ويديك من أول يوم وهاتدفع مقابل ده أفضل من إنك تسترخص وتجيب حد مايعرفشى حاجة وتعلمه لأن غالبًا أول ما يفهم الشغل ومش هاتقدره هيسيبك سواء لمكان تانى أو  لمشروعه الشخصي .

سادسًا مهم جدًا إنك تجدد فى مشروعك وتكبره من خلال جودة الخدمة أو البضاعة أو التركيز فى الشريحة المستهدفة بحيث إن أى حد هايقلد مشروعك النهاردة بعد سنة هتكون إنت جددت فيه .

الحمد لله خرج من عندي موظفين فتحوا أكتر من 30 شركة كل شركة بتمثل شركتى فى مرحلة معينة بس الحمد لله كل سنة بعمل حاجة جديدة بخلى النسخة بتاعتهم قديمة جدًا .

سابعًا فيه علم مهم جدًا دراسته فى الماجستير كعلم مستقل وهو علم (التوريث) وده بيهتم بإن كل حد فى الشركة لازم يكون له حد احتياطى علشان لو مشى فى أى وقت (موت - حادثة - شغل أحسن - فتح مشروع خاص ) الشغل يمشي بدون تأثر Succession planning .

ثامنًا التميز والثبات هايخللى العملاء بعد شوية فاهمين مين الأصل ومين التقليد والعميل فى النهاية ذكى وبيفرق .

تاسعًا عايزك تبص لقدام وازاى تخلى شركتك شركة عظيمة ومتخليش حد يمثلك أى ضغط أو تشتيت ركز علي شغلك وكبره وجوده .

عاشرًا آخر حاجة بقى أبويا وأبوك علموها لنا بس إحنا بننساها ... محدش بياخد رزق حد بس المهم إننا نسعى بجدية ونتوكل على الله

 


مقالات مشابهة

المزيد
دليلك المختصر للتعرف على وظيفة مدير تطوير الأعمال بالتفصيل
دليلك المختصر للتعرف على وظيفة مدير تطوير الأعمال بالتفصيل

تعد وظيفة مدير تطوير الأعمال واحدة من المهام المطلوبة

تعرف على الفرق بين المستويات الثلاثة للإدارة ومهامهم
تعرف على الفرق بين المستويات الثلاثة للإدارة ومهامهم

تٌعرف الإدارة بكونها  فرع من فروع العلوم الاجتماعية

كل ما ترغب في معرفته عن مهام المدير التجاري المحترف
كل ما ترغب في معرفته عن مهام المدير التجاري المحترف

عادة ما تجد السجال قائم بين قسمي التسويق والمبيعات،

تعرف على الفرق بين تخطيط القوى العاملة وتخطيط الموارد البشرية؟
تعرف على الفرق بين تخطيط القوى العاملة وتخطيط الموارد البشرية؟

لطالما خلط الناس بين مفهومين تخطيط القوى العاملة

الأكثر قراءة

المزيد
لغة الجسد: مفهومها وأهميتها وكيفية قراءتها؟  
لغة الجسد: مفهومها وأهميتها وكيفية قراءتها؟  

هل تعرف لماذا يهوى الجميع المسلسلات البوليسية

أخلاقيات العمل المهني: مفهومها أهم المبادئ الحاكمة لها
أخلاقيات العمل المهني: مفهومها أهم المبادئ الحاكمة لها

العمل ضمن وظيفة معينة لا يتعلق بعدد الساعات أو المهام

4 أنماط للقيادة الإدارية بين المزايا والعيوب
4 أنماط للقيادة الإدارية بين المزايا والعيوب

يصف بعض الأشخاص القيادة على أنها القدرة على جعل شخص

إستراتيجية حل المشكلات وإتخاذ القرارات
إستراتيجية حل المشكلات وإتخاذ القرارات

 استراتيجية حل المشكلات واتخاذ القرار هي خطوات يتم

الفلوس أهم ولا الخبرة
الفلوس أهم ولا الخبرة

  في أحد المقابلات لتعيين محاسب جديد لقيت اللي جاي

السلوك التنظيمي في إدارة المؤسسات: المفهوم والمبادئ والأهمية
السلوك التنظيمي في إدارة المؤسسات: المفهوم والمبادئ والأهمية

تهتم إدارات الشركات المحترفة بالسلوك التنظيمي

أهمية إدارة العلاقات العامة وتأثيرها في المؤسسات
أهمية إدارة العلاقات العامة وتأثيرها في المؤسسات

يعد نشاط الـ PR  أو ما يعرف عربيًا بالعلاقات العامة

كيف تدير مديرك؟ تعلم 11 استراتيجية ناجحة لتدير مديرك بنجاح 
كيف تدير مديرك؟ تعلم 11 استراتيجية ناجحة لتدير مديرك بنجاح 

سواء أحببنا الأمر لا، فإن المديرين عادة ما يتحكمون في