الرئيسية
تسجيل الدخول
6 خطوات علشان تدمر مشروعك
كيف يمكنك إنشاء عروض تقديمية مقنعة تبهر زملائك وتثير إعجاب مديريك؟ اكتشف ذلك من خلال دليلنا المتعمق حول العروض التقديمية لتجربة المستخدم.
1- خلينا متفقين إن أهم عوامل نجاح أي مشروع هو رأس المال، ف بالتالي مينفعش تيجي بمبلغ معين وتقرر تفتح مشروع في حين إن أقل راس مال للمشروع ده هو أضعاف المبلغ اللي معاك
2- بنيجي هنا للنقطة التانية وهى العناد، فكرة إنك عارف إن المبلغ اللي معاك قليل مقارنة بالمنافسين ورغم كده تقرر إنك تفتح المشروع فدا يعتبر عناد منك وللأسف هو عناد سلبي مش إيجابي
3- إنك تتبنى فكرة إن مشروعك تشيلة كلة لوحدك بدون شركاء أو حتى شركاء براس المال فدا زي ما بيقولوا بالعامي (قطمة وسط) لأن أي مشروع بتبقى البدايات من أصعب فتراته والصعوبات فيها بتبقى شديدة
4- حتى لما بتبدأ مشروعك بتعين موظفين جداد بتعينهم بمرتبات قليلة علشان كدة بيتقدملك موظفين مستواهم ضعيف جدا ومعندهمش خبرات فبالتالي مستوى الشغل بيبقى في أدنى حد
5- إنك تتعامل مع العملاء بمبدأ إنه شوال دهب وأنت دورك انك تعبي منه، وطبعاً دا مش محتاج شرح إن ده هو مسمار في نعش مشروعك
6- سوء الإدارة منك أو من المديرين اللي أنت أسأت اختيارهم، خد بالك لو إنت فاهم إدارة كويس هتعرف تتفادى كل الأخطاء اللي فاتت …
أعمل بيزنس