FB Instagram Twitter Youtube Linkedin
920033973
16342
  • المدونة
  • إدارة البيزنس وقت الأزمات
  • ماذا تعني تكلفة الفرصة البديلة في حالة تكاليف الإنتاج وما هى اهميتها؟
article

ماذا تعني تكلفة الفرصة البديلة في حالة تكاليف الإنتاج وما هى اهميتها؟

November 06, 2022    

تكلفة الفرصة البديلة في حالة تكاليف الإنتاج، عندما تنظر إليها للوهلة الأولى ترى أمامك جملة طويلة للغاية ومعقدة، أما عندما تراها من منظور أوسع وشامل للصورة كاملة، سترى أن هذا المصطلح هو ما تقوم به فعليًا كل يوم. كيف؟ !

فكر مليًا في أى خيار تتخذه طوال اليوم، لنقل مثلًا شراء منتج غالى الثمن، فتلقائيًا تجد نفسك قد رسمت سيناريوهين في مخيلتك، الأول هو:

 ماذا سيحدث إذا قمت بشراء هذا المنتج، أى من الأموال ستدخر؟ أى من الأنشطة ستضحي؟ هل يستحق المنتج هذه التضحية فعلًا؟  كيف ستشتريه؟ وهل سيحتاج إلى شراء كماليات جانبية بالإضافة إليه؟ هل أنت قادر على تغطية كل هذه التكاليف؟

أما السيناريو الثاني سيكون:

ماذا لو لم أقم بشراء هذا المنتج؟ هل سيؤثر قرار على حاجتي أو حالتى النفسية؟ ماذا سأفعل بالأموال التي لم تنفق؟ هل سأشترى منتجًا آخر؟ هل سأدخره؟ هل سأقوم بمنحه لشخص ما؟ هل سأبحث عن منتج أخر مشابه أرخص ثمنًا؟ ما تكلفة هذا المنتج الثانى؟ هل يقاربه في الجودة؟ هل هو أفضل من حيث المميزات؟ هل أفضليته تجعله أغلى ماليًا؟ كيف سأتكبد توفير أموال إضافية؟ هل سأحتاج إلى ممارسة أي من الأعمال الجانبية؟ هل وهل وهل……

العديد من الخيارات والعديد من النتائج المترتبة عليها، وبين هذا وذاك، تخضع أنت لبنادول تكلفة الفرصة البديلة، وهو شيئ نقوم به يوميًا على مستوى خياراتنا الشخصية وتقوم به الشركات كذلك على مستوى القرارات المصيرية والخطيرة، فإذا رغبت في معرفة المزيد حول ماذا تعنى تكلفة الفرصة البديلة في حالة تكاليف الإنتاج وما هى اهميتها؟ فأنت في المكان الصحيح لمعرفة الإجابة. 

ماذا تعني تكلفة الفرصة البديلة في حالة تكاليف الإنتاج؟

تعرف تكلفة الفرصة البديلة بكونها واحدة من أهم نظريات الإقتصاد الحديثة، والتى فيها يتم التعامل مع عنصرى الندرة والاختيار بحرص شديد؛ حيث يتم عقد مقارنة بين العديد من الخيارات الغير متكافئة، ثم حساب تكلفة إختيار أحدهم على حساب الآخر،  حيث يتم عقد مقارنة مطولة بين الفوائد والمخاطر الناتجة عن إتخاذ  قرار ما، والفوائد والمخاطر الناتجة عن الخيارات الأخرى، فمثلًا إذا قلنا أن هناك اقتراحات لتنفيذ أحدى هذه المشاريع  "أ" ، "ب" ، "ج"، فإذا إختار مسؤول الإنتاج مثلًا  خيار "ا"، فإن عليه أيضًا حساب التكلفة البديلة المتوقعة لكلا من خيار "ب" و "ج" وما كان سيجنيه إذا إختارهم على حساب مشروع " ا"، بحيث يتم احتساب تكلفة الفرصة البديلة كالآتي:

الفرصة البديلة = العائد المتوقع على أفضل خيار تم التخلى عنه - العائد المتوقع على الخيار المختار

تتكون تكلفة الفرصة البديلة من عنصرين هما: 

فإذا رغبنا أن نبسط الأمر أكثر، فلنقل أن شخصًا ما قرر بناء مركز رياضي على أرض يملكها، فهنا ستكون التكلفة الصريحة للمشروع هي مصاريف البناء على هذه الأرض وتصميم المركز الرياضى وكذلك شراء الآلات والمعدات اللازمة، بالإضافة إلى رواتب العاملين فيه من سكرتارية وأمن وغيرها من الأعمال. أما عندما نتحدث عن التكلفة الضمنية للمشروع هنا، فستكون الأرض التي تعد عنصرًأ من عناصر رأس المال للمشروع لكن لكونها مملوكة لصاحب المشروع فهو لن يتكبد صرف مبالغ إضافية، كما أن لكون صاحب المشروع نفسه هو مدرب رياضي محترف، فإن راتبه الشخصي يخضع لواحد من التكاليف الضمنية للمشاريع، فهو لن يضطر لصرفها من البداية حتى يتم توثيقها، كما أن شراء استخدام الآلات نفسها في أكثر من مشروع داخل المركز الرياضى، سيدخل ضمن التكاليف الضمنية للمشروع، فبدلًا من تأجير الآلات جديدة لمشاريع أخرى، تمكن المركز من الانتفاع بهم في أكثر من مشروع. أما إذا رغبنا في التحدث عن حساب تكلفة الفرصة البديلة ككل، فحينها سنتحدث عن البدائل المتاحة لإستخدام الأرض في مشاريع أخرى غير كونها مركز رياضي كبير، فكان من الممكن هنا أن يتم استخدام الأرض في بناء مركز تجميل محترف، أو تأجيرها لمستثمر ما والاستفادة من عوائدها الشهرية، أو تقسيم المشروع فيها ليشمل مركز رياضي وترفيهي أيضًا أو غيرها من الاحتمالات التي تناسب ميزانية صاحب الأرض ومشاريعه المختلفة المخطط لها؛ فهنا سيعقد مقارنة بين مكاسب ومخاطر هذا الخيار، وبين مكاسب ومخاطر هذا الخيار، وعلى أساسه سيصل إلى التكلفة البديلة المتوقعة، والتي ستلعب دورًا أما في مساعدته على اتخاذ القرار والمضي فيه، أو العدول عنه والبحث عن فرص بديلة أخرى أكثر مناسبة. 

أهمية تكلفة الفرصة البديلة في حالة تكاليف الإنتاج؟ 

تعد تكلفة الفرصة البديلة  واحدة من أهم النظريات الاقتصادية التي يتم استخدامها بكثرة في عالم الإدارة والأعمال؛ فبرغم من كونها تعتمد على التوقعات والتنبؤات المستقبلية أكثر من البناء على ما هو حاضر وواقع الآن، إلا أنها ساهمت وبشكل صريح في تشكيل مستقبل العديد من الشركات؛ فبفضل العمل على نظام المقارنة بين ماهو متاح اختيار وبين ما يتم الاستغناء عنه، تمكنت الشركات الاحترافية من: 


برغم كون تكلفة الفرصة البديلة في ذاتها  نظرية مجردة صعبة القياس أو التحقق من صحتها، إلا بالاستعانة بالبيانات الصحيحة وحسن استقراء للسوق وما يشتمل عليه من فرص وتحديات، يسهل الوصول إلى المخاطرة المحسوبة الصحيحة والتى معها يتم تحقيق أعلى فائدة للمشروع؛ فإذا كنت ترغب في معرفة المزيد عن عالم ريادة الأعمال وما يشتمل عليه من مصطلحات وخطط، فأنصحك بزيارة منصة إعمل بيزنس الاحترافية، حيث ستجد مجموعة متنوعة من أفضل الكورسات التي يقدمها كوكبة من الخبراء والمهنيين.

 

خصم 50% عند الإشتراك في أكاديمية إعمل بيزنس


مقالات مشابهة

المزيد
تسريح الموظفين: كيف تنهى العمل بأقل خسائر ممكنة لجميع الأطراف؟
تسريح الموظفين: كيف تنهى العمل بأقل خسائر ممكنة لجميع الأطراف؟

عملية فصل الموظف تكون قاسية بالرغم من كونها خطوة

كيف تتعامل الشركات الاحترافية مع الأزمات الإعلامية؟ 
كيف تتعامل الشركات الاحترافية مع الأزمات الإعلامية؟ 

تعد الأزمات الإعلامية ولاسيما المثارة على وسائط

تصفية الشركات: 7 استراتيجيات عليك بها لتصفية مشروعك باحترافية
تصفية الشركات: 7 استراتيجيات عليك بها لتصفية مشروعك باحترافية

  لا تأتى الرياح بما تشتهى السفن دائمًا، وسواء

تعلم فن التعامل مع المشكلات الادارية: 11 نصيحة احترافية مجربة
تعلم فن التعامل مع المشكلات الادارية: 11 نصيحة احترافية مجربة

لا تخلو الشركات-حتى الاحترافي منها-من وجود مشكلات

الأكثر قراءة

المزيد
كيف تدير بيزنس وقت الأزمات ؟؟؟ ج1
كيف تدير بيزنس وقت الأزمات ؟؟؟ ج1

كيفية إدارة البيزنس وقت الأزماتالأزمات التى أصبحت

كيفية استغلال الأزمات لصالح الشركات؟ 5 دراسات حالة ناجحة
كيفية استغلال الأزمات لصالح الشركات؟ 5 دراسات حالة ناجحة

نظرة خاطفة إلى الأوضاع المالية للشركات في الفترة

كيف تدير بيزنس وقت الأزمات ؟؟؟ ج2
كيف تدير بيزنس وقت الأزمات ؟؟؟ ج2

كيف تدير البيزنس في أوقات الازماتسوف نستكمل اليوم

كيف تدير بيزنس وقت الأزمات ؟؟؟ ج4
كيف تدير بيزنس وقت الأزمات ؟؟؟ ج4

الاستثمار وقت الازماتفي عام 2008 في أحد اللقاءات مع شركة

الهندرة ودورها في تحسين الأداء الوظيفي
الهندرة ودورها في تحسين الأداء الوظيفي

عندما تواجه الشركات عقبات فيما يتعلق بتحقيق أهدافها،

كيف تدير بيزنس وقت الأزمات ؟؟؟ ج3
كيف تدير بيزنس وقت الأزمات ؟؟؟ ج3

كيف تدير بيزنس وقت الازماتاتكلمنا في المقالات

كيف تدير بيزنس وقت الأزمات ؟؟؟ ج6
كيف تدير بيزنس وقت الأزمات ؟؟؟ ج6

قصص نجاح عن الاستثمار في وقت الازمات - ليا صديق كان

تعلم فن التعامل مع المشكلات الادارية: 11 نصيحة احترافية مجربة
تعلم فن التعامل مع المشكلات الادارية: 11 نصيحة احترافية مجربة

لا تخلو الشركات-حتى الاحترافي منها-من وجود مشكلات

كيف تدير بيزنس وقت الأزمات ؟؟؟ ج5
كيف تدير بيزنس وقت الأزمات ؟؟؟ ج5

الاستثمار وقت الازمات هنتحدث اليوم عن المكاسب التى