920033973
16342
article

ادارة الصراع بين فريق العمل - ج2

December 31, 2016    

اتكلمنا فى حلقة قبل كده عن ضرورة وجود منافسة وأحيانًا صراع داخل أى فريق عمل لكى يستفيد الفريق وتستفيد الشركة

(ولكن يجب أن يتم إدارة الصراع بشكل جيد ومحترف ويضمن حد أدنى من العلاقات الشخصية المتبادلة بين أعضاء الفريق فى نفس الوقت يستفيد الفريق من هذا الصراع وعلى قائد فريق العمل أو صاحب البيزنس أن يلتزم ببعض التعليمات حتى يضمن ذلك وهى :

أولًا لابد من وجود جو ودى خارج أجواء العمل زى مثلًا إنكوا كل أسبوع يبقى بتتغدوا مع بعض مرة أو بتلعبوا كورة أو أى نشاط رياضى مرة واحدة علشان نصلح ما يفسده الإختلافات فى الرأى أو الصراع .

ثانيًا تحديد إختصاصات كل شخص Job Description والهيكل الإدارى والمستهدف له بدقة شديدة .

ثالثًا تحديد شكل المحاسبة مسبقًا حتى لا يكون هناك افتعال لمواقف من المدير عند زيادة التوتر .

رابعًا تحديد طريقة التواصل بين أعضاء الفريق يعنى هانتكلم بالميلات ولا بالورق ونمضى عليه ولا بإيه بالظبط ؟

خامسًا (أهم نقطه على الإطلاق ) من أكتر ما يفسد التنافس بين أعضاء فريق العمل ويخللى بينهم معركة عدائية هى تفضيل القائد لأحد أعضاء الفريق والانحياز له فى أى صراع وده بيخللى الأجواء متوترة تمامًا وأى محاولات لتقريب وجهات النظر بعيدة تمامًا عن مستهدفها 

وخللى بالك يا قائد الفريق أو مدير الشركة إن الناس بتفهم كويس قوى إذا كنت عادل ولا غير عادل فى التعامل مع أعضاء فريقك أو موظفين شركتك وإنك لو غير عادل وحاولت تقول بالكلام غير كده الناس هانفهم وهاتعتبرك كذاب 

 

سادسًا محاولة إدارة الإجتماعات بحرفية وعدم السماح لشخص أن ينتقد شخص ولكن ينتقد فكرته ولا يسفهها أو يتريق عليها ينقدها نقد موضوعى  J

سابعًا الإعلان عن المنافسات والمكافأت وكيفية الحصول عليها والإعلان عن الفائز بها وأسباب الفوز وقبل كل ده إحنا بنختار الفائز بناء على إيه  J

وربنا يوفق الجميع ويقدركم على إدارة الصراع وتحقيق أففضل النتائج ليكوا ولفريق العمل بتاعكم  J


مقالات مشابهة

المزيد
ازاي تخلي الموظف ليه انتماء للشركة
ازاي تخلي الموظف ليه انتماء للشركة

عايز موظفين مبدعين.. غير نظام الإجازات زمان كان

ترتيب جلوس الموظفين .. بيفرق في الإنتاجية؟
ترتيب جلوس الموظفين .. بيفرق في الإنتاجية؟

كل الشركات بتدور وتبحث عن الطرق والوسائل اللي ممكن

مراحل تكوين فريق العمل ج2
مراحل تكوين فريق العمل ج2

بالإشارة لموضوع مراحل تكوين فريق العمل إللى هما 4

مراحل تكوين فريق العمل ج1
مراحل تكوين فريق العمل ج1

أى فريق عمل وهو بيتكون أيا كان حجمه أو طبيعته بيمر ب 4

الأكثر قراءة

المزيد
ادارة الصراع بين فريق العمل - ج1
ادارة الصراع بين فريق العمل - ج1

إدارة الصراع بين فريق العمل داخل الشركة .... مفيش حد

تعرف على أساليب وطرق استقطاب الكفاءات البشرية لشركتك
تعرف على أساليب وطرق استقطاب الكفاءات البشرية لشركتك

"الشخص المناسب في المكان المناسب" مبدأ يدور حوله عملية

ادارة الصراع بين فريق العمل - ج2
ادارة الصراع بين فريق العمل - ج2

اتكلمنا فى حلقة قبل كده عن ضرورة وجود منافسة وأحيانًا

دليلك المختصر لفهم أهمية تدريب وتطوير الموظفين 
دليلك المختصر لفهم أهمية تدريب وتطوير الموظفين 

في ظل المنافسة الشرسة بين الأسواق، أصبح الحصول على

فريق الأحلام - ج2
فريق الأحلام - ج2

بالإشارة لموضوع مراحل تكوين فريق العمل إللى هما 4

مراحل تكوين فريق العمل ج1
مراحل تكوين فريق العمل ج1

أى فريق عمل وهو بيتكون أيا كان حجمه أو طبيعته بيمر ب 4

فريق الأحلام - ج1
فريق الأحلام - ج1

أى فريق عمل وهو بيتكون أيا كان حجمه أو طبيعته بيمر ب 4