920033973
16342
article

العلاقه بين صاحب الشركة والموظف ج4

January 05, 2017    

كان فيه عبارة كنت قريتها لحوار في شركة عالمية كبيرة وكان فيه المدير المالي بيسأل رئيس مجلس الإدارة ( إفرض إننا دربنا الموظفين بتوعنا وسابونا يبقي إحنا خسرنا أد إيه؟؟؟ ) فرد عليه ( طيب إفرض إننا لم ندربهم ولم نطورهم وفضلوا معانا يبقي إحنا خسرنا أد إيه ؟؟ )

موضوع التطوير والتدريب للموظفين الحاليين لأي شركه موضوع معقد جداً لأنه من الصعب إنك تقنع موظف إنه بعد ما يتدرب ويتطور يفضل في نفس المكان ودي المعلومة اللي كل أصحاب البيزنس عارفينها وعلشان فيه أصحاب عمل بيوقفوا موضوع التدريب ده نهائياً وده بيؤدي إلى إنخفاض في مستوى شركاتهم وفيه ناس بيقدروا يوازنوا بين التدريب وبين القدرة علي الإحتفاظ بالكوادر بعد تدريبها عن طريق الآتي :

1 - تقدير الموظف بعد كل مرحله تدريبية : بمعنى إن كل سنة نعمل إعادة تقييم للموظف باعتبار مرتبه الجديد بعد التدريب مش مرتبه اللي كان شغال بيه السنه اللي فاتت .

2 - التركيز علي التدريب المرتبط بشكل كبير بالمهام الموكلة إليه : بمعنى إني مش لازم أعمل تدريب لكل الموظفين في قسم معين على نفس المادة ولكن الأولوية لكل فرد من الموظفين إنه يتطور في حاجه بيقوم بيها فعلاً علشان الشركة أو المؤسسة تستفيد منه بسرعة وبعائد سريع علشان يبقى العائد على المؤسسة كبير في وقت قليل وحتى لو لا قدر الله الموظف ده ترك الشركة يبقى الشركة إستفادت من التدريب وتكمل مع اللي جاي .

3 - ان التدريب لا يكون لوحده عنصر المحافظة على العاملين : يعني لو شركة مرتباتها أقل من السوق وماعندهاش تأمين صحي ولا تأمين إجتماعي ولا مكافآت سنوية ولا أي حافز يبقى بلاش تعمل تدريب أصلاً لأن بمجرد ما الموظف هيتدرب هيدورعلى مكان بيقدمله كل المميزات دي .

أنا هكتفي بال 3 نقط دول النهاردة وهنكمل الموضوع في مقال آخر

وربنا يوفقنا كلنا في تطوير نفسنا وتطوير شركاتنا

 

خصم 50% عند الإشتراك في أكاديمية إعمل بيزنس


مقالات مشابهة

المزيد
من الإنبوكس..  لو اتحققت الـ10 علامات دول.. دور فورا على شغل تاني
من الإنبوكس..  لو اتحققت الـ10 علامات دول.. دور فورا على شغل تاني

رسالة من الإنبوكس:  بدأت شغلي الحالي من سنة فاتت، بس

قبل ما تاخد قرار.. لازم تحسبها صح
قبل ما تاخد قرار.. لازم تحسبها صح

كل قرار بيتاخد في البيزنس أكيد هيكون له نتيجة سواء

ما خاب من استشار
ما خاب من استشار

فيه مثل بيقول (صديقك من صدقك لا من صدّقك) المثل ده

الأكثر قراءة

المزيد
لغة الجسد: مفهومها وأهميتها وكيفية قراءتها؟  
لغة الجسد: مفهومها وأهميتها وكيفية قراءتها؟  

هل تعرف لماذا يهوى الجميع المسلسلات البوليسية

أخلاقيات العمل المهني: مفهومها أهم المبادئ الحاكمة لها
أخلاقيات العمل المهني: مفهومها أهم المبادئ الحاكمة لها

العمل ضمن وظيفة معينة لا يتعلق بعدد الساعات أو المهام

4 أنماط للقيادة الإدارية بين المزايا والعيوب
4 أنماط للقيادة الإدارية بين المزايا والعيوب

يصف بعض الأشخاص القيادة على أنها القدرة على جعل شخص

كيف تنجح في إدارة مطعمك: 9 استراتيجيات إحترافية لتتفوق على المنافسين 
كيف تنجح في إدارة مطعمك: 9 استراتيجيات إحترافية لتتفوق على المنافسين 

في ظل موجة انتشار المطاعم مؤخرًا، تكونت لدى الجمهور

الفلوس أهم ولا الخبرة
الفلوس أهم ولا الخبرة

  في أحد المقابلات لتعيين محاسب جديد لقيت اللي جاي

السلوك التنظيمي في إدارة المؤسسات: المفهوم والمبادئ والأهمية
السلوك التنظيمي في إدارة المؤسسات: المفهوم والمبادئ والأهمية

تهتم إدارات الشركات المحترفة بالسلوك التنظيمي

كيف تدير مديرك؟ تعلم 11 استراتيجية ناجحة لتدير مديرك بنجاح 
كيف تدير مديرك؟ تعلم 11 استراتيجية ناجحة لتدير مديرك بنجاح 

سواء أحببنا الأمر لا، فإن المديرين عادة ما يتحكمون في

مشاكل عملية تقييم الأداء: أشهر 9 أخطاء وكيفية علاجها؟
مشاكل عملية تقييم الأداء: أشهر 9 أخطاء وكيفية علاجها؟

تعد مشاكل عملية تقييم الأداء واحدة من أهم المشاكل التي

أهمية إدارة العلاقات العامة وتأثيرها في المؤسسات
أهمية إدارة العلاقات العامة وتأثيرها في المؤسسات

يعد نشاط الـ PR  أو ما يعرف عربيًا بالعلاقات العامة