محتاجين اننا نوضح بعض النقط الخاصة بالشراكة

أولًا موضوع الشراكة موضوع مهم وحساس علشان كده فيه عوامل كتير بتدخل فيه زى الراحة النفسية مثلًا أو القبول الشخصى الناتج عن عوامل مشتركة فى كلا الشخصين .

ثانيًا القبول الشخصى والتوافق بيزيد وبينقص مع الشغل وكل فترة الشركاء بيفهموا بعض أكتر وبتزيد علاقتهم ببعض وبيمروا مع بعض بنجاحات وإخفاقات بتقوى صلتهم ببعض أكتر .

ثالثًا من أسوأ أنواع الشراكة لما يبقى واحد بيشتغل ليل ونهار وواحد بيجى يحاسبه لأنها بتبقى مؤلمة وبتحسسس اللى بيدير إنه بيشتغل عند التانى (طبعًا مش فى كل الحالات ) ويستحسن إن الطرفين المدير والممول يكونوا بيشتغلوا فى المشروع .

رابعًا أى حاجة لازم نتفق عليها قبل الشراكة مع وضع جميع الإحتمالات من أول لما نختلف رأى مين اللى هايمشى ( المفروض مايبقاش فيه اختلاف لو الشراكة سوية ولو كل قرار بيتم بالدراسة ) لحد لو هاننفصل هانفض الشركة إزاى ؟

يفضل وجود شخص قريب من الشريكين بنحتكم ليه لما نختلف خلاف كبير .

خامسًا مفيش حد بيرمى فلوسه دى معلومة مهمة لازم تعرفها يعنى مينفعشى تروح لحد تقوله أنا عندى فكرة حلوة وعايز أنفذها إديني مليون جنيه .... لازم مع الفكرة يكون عندك خبرة كفاية فى نفس مجال الفكرة .... يعنى بتشتغل فى مجال البرمجيات بقالك 5 سنين مثلًا وجاتلك فكرة برنامج وعايز تأسس شركة تعمل البرنامج ده.... إنما كنت نايم أو لسة متخرج حديث ومشتغلتش وعايز حد يمولك ده صعب (طبعًا لكل قاعدة استثناء ) .

سادسًا مفيش معادلات فى موضوع النسب كله بالاتفاق واللى أنا كتبته إمبارح كان مثال وممكن فيه واحد داخل مع حد عنده خبرة ورأس مال وعنده مشروع بس مثلًا المشروع متعثر يدفع ربع اللى اتدفع وياخد أكتر من النص (حصلتلى شخصيًا ) وكل حاجة ممكن تتكتب فى العقد إن لو المشروع دخّل فلوس نكّبر نسبة صاحب الفكرة والمجهود دون الجور على حقوق صاحب المال وهكذا .

سابعًا ياريت لما حد عنده فكرة وعايز يمولها يبدأ بتواضع ويبقى فاهم إنها ممكن تفشل مهما كان دارسها ويرضى بنسبة مش كبيرة أفضل من عدم تنفيذها وكل حاجه بتبدأ صغيرة وبتكبر

وربنا يوفق الجميع