FB Instagram Twitter Youtube Linkedin سؤال وجواب في البيزنس 45 | أكاديمية اعمل بيزنس
 
الرجوع الى المدونة

سؤال وجواب في البيزنس 45

سؤال وجواب في البيزنس 45

 

أهمية دراسة الجدوي قبل البدء في بيزنس
 
عندى استفسار أنا دلوقتى بأسس لشركة مجالها هو البيوت الذكية و أنظمة التامين وادارة المبانى تمام ومجهز القسم الفنى كويس والحمد لله معى كذا عميل وده اللى شجعنى أنى أبدأ سريعاً
 
ولكن هل لابد قبل التأسيس الرسمى انى أجهز خطة عمل فعلاً ودراسة جدوى مفصلة ولا أتوكل على الله وأبدأ بدراسة جدوى تقريبية وفى خلال أول شهر بعد الافتتاح أكون جهزت بالظبط خطة العمل كويس وعرفت وضعى
 
بمعنى انى أملك مخطط للدعاية طبعاً وكده ولكن أنتظر بعد الافتتاح وأبدأ بالظبط .
 
فى نقطة كمان بلاحظها فى أغلب الناس فى فترة قبل التأسيس ان الأشخاص المساعدين لى أو المتفق معاهم على العمل فى المشروع ان الجدية بتكون قليلة والالتزام الكلى باللى بيتطلب منهم بيكون قليل
 
فأنا أعتقد ان عدم وجود شكل رسمى أو شركة أو كيان أمامهم بيجعل معنويات الأشخاص قليلة فعشان كده ده سبب من أسباب انى أتجه للانشاء السريع لكى أجعل اللى معايا معنوياتهم مرتفعة
 
وان فى حركة على الأرض فعلاً فعشان كده بردوا بقول انى أقوم بالافتتاح وبعد ذلك أحدد خطة العمل صح وبدقة فى أول شهر من خلال مستوى الأداء اللى هشوفه فى الناس
 
وطبعاً عمرى ماهلاقى حد بنفس معنويات صاحب المشروع فدائماً حتى الشركاء ان يعنى مكنش عندهم حلم وطموح وأمل عمرهم ما هيكونوا كده لازم يكونوا تابعين للشخص صاحب الحلم
 
فقصدى ان لما الكيان بيكون موجود ومؤسس ده بيحفز أكتر لأنى شغال على المشروع ده بقالى حوالى ستة أشهر وجه وقت التنفيذ الفعلى .
 
وكانت الاجابة :
 
يُفضل تحضير خطة عمل سريعة ومختصرة بس تبدأ صغير علشان التجربة تبقى فى فلوس صغيرة ولما تحس إنك فهمت السوق كويس والعميل عايز إيه كبر وعين فريق كبير و اصرف تسويق ...
 
أما موضوع الحماس لو الناس مقتنعة بالمجال هيبقوا متحمسين جداً فى الأول والعكس ملوش علاقة بعمل شركة أو لأ .
 

شارك المقال :