FB Instagram Twitter Youtube Linkedin
إعمل بيزنس... حيث تحقق أهدافك المهنية عبر تدريب سهل وفعال!

التحليل الاستراتيجي

وصف الدورة التدريبية

يمثل التحليل الاستراتيجي الخطوة الأساسية في عملية الإدارة الاستراتيجية للشركات والمؤسسات العالمية، فهو يعمل على ضمان مراقبة الأسواق وأداء عمل المؤسسات المختلفة، وذلك من خلال زاويتين: تحدد الأولى الفرص والتهديدات الحالية والمستقبلية، وتقدر الأخرى ما تملكه الشركة من جوانب قوة وضعف.

لذا فإن هدف قادة المؤسسات أو صناع القرار من عملية التحليل الاستراتيجي هو فحص وتشخيص البيئات المتعددة التي تؤدي الشركات والمؤسسات عملياتها فيها، فضلاً عن تمكين المؤسسات من رؤية أية مشكلات مستقبلية قد تواجهها في البيئتين الداخلية والخارجية. تتناول دورة التحليل الاستراتيجي أدوات التحليل السبع وكيفية تطبيقها، بالإضافة إلى تناول نموذج الكفاءات الأساسية وتحليل البيئات الداخلية وشرح استراتيجية الماس.

كما لا يغفل كورس التحليل الاستراتيجي عن إلقاء الضوء على سبب فشل الاستراتيجيات التحليلية، وكذلك دور التحليل الإستراتيجي بشكل عام في اتخاذ القرارات والتغلب على المنافسين.

محاور الدورة التدريبية

لماذا تفشل بعض الاستراتيجيات؟

ما هي الاستراتيجية؟

كيفية تحليل الفجوة في القدرة

تحليل البيئة الداخلية

أداة تقييم القدرات التنظيمية

كيفية إنشاء ميزة تنافسية مستدامة VRIO

شرح إطار ماكينزي

نموذج الكفاءات الأساسي

آفاق النمو الثلاثة لماكينزي

كيفية تحليل القرارات الاستراتيجية

شرح استراتيجية الماس

مصفوفة الملف التنافسي

محاضرات الدورة التدريبية

01 لماذا تفشل الاستراتيجيات
19:32
02 لماذا تفشل الاستراتيجيات (2)
19:57
03 لماذا تفشل الاستراتيجيات (3)
18:47
04 لماذا تفشل الاستراتيجيات (4)
15:47
05 قلة التنسيق
13:34
06 كتابة الخطة ووضعها على الرف
17:17
07 وصل منطقك الخاص بك إلى موظفينك
17:24
08 إدارة غير كفء
11:21
09 ما هي الاستراتيجية
14:12

01 تحليل الفجوة في القدرة
17:26
02 التحليل الداخلي
19:21
03 ما الأدوات التى يجب أن تستخدمها
13:33
04 أداة تقييم القدرات التنظيمية
17:19
05 إنشاء ميزة تنافسية مستدامة (VRIO)
15:40
06 إطار ماكينزي السبعة
12:55
07 كيفية استخدام النموذج - طرح أسئلة
21:20

01 نموذج الكفاءات الأساسية
17:48
02 استخدام النموذج
14:10
03 آفاق النمو الثلاثة لماكينزي يمكن أن تساعدك على الابتكار
19:32
04 نموذج التخصصات ذات القيم والمزايا التنافسية الخاصة بك
11:40
05 قيادة المنتج
14:25

01 مفهوم القنفذ
11:34
02 مهم أن نأخذ في اعتبارنا
16:37
03 تحليل القرار الاستراتيجي
14:08

01 استراتيجية الماس
12:02
02 تابع استراتيجية الماس
12:31
03 نموذج الألماس لبورتر (الدول)
18:57
04 مصفوفة الملف التنافسي
21:38
تدريب عام
Course Presentation
Mind Map

اختبار

جميع المراجع المتوفرة لهذه الدورة

مرجع المحاضرة الخامسة
Course Presentation
مرجع المحاضرة الخامسة
Mind Map
]