FB Instagram Twitter Youtube Linkedin
إعمل بيزنس... حيث تحقق أهدافك المهنية عبر تدريب سهل وفعال!

المدير التنفيذي المحترف

وصف الدورة التدريبية

هل تعرف من هو جاك ويلش؟ إذا لم تكن تعرفه فأنت على وشك تعلم استراتيجيات الرجل الذي ساهم في زيادة نمو شركته لنسبة وصلت إلى أكثر من 1000%. فمن خلال دورة المدير التنفيذى المحترف ستتعرف على جميع الاستراتيجيات والطرق العملية لكي تصبح مدير تنفيذي ناجح ومحترف.

تتناول دورة المدير التنفيذى المحترف كل من: الوصف الوظيفي للمديرالتنفيذي ومهامه وطرق قيادته، وخصائص عمليات الإدارة وتعريف الأنماط، وكيف يتم استخدام نموذج SWOT على الأعمال، وما هي طرق تحليل البيئة الخارجية؟ وكيفية التعامل مع أنواع الموظفين.

يناقش كورس أيضاً كل من: التفكير التحليلي والإبداعي في الإدارة، وخطوات تحديد وحل وتقييم المشكلة، ومصفوفة بوسطن الاستشارية، ومصفوفة جنرال اليكتريك، واستراتيجيات تطوير الأعمال، واستراتيجيات تطوير واختراق السوق.

محاور الدورة التدريبية
  • من هو المدير التنفيذي؟
  • ما هي مهام المدير التنفيذي؟
  • خصائص عمليات الإدارة
  • كيفية تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر
  • تعريف المستهلكين - المنافسين - المتعاونين
  • طرق تحليل البيئة الخارجية
  • تحليل مزايا وعيوب البدائل
  • تعريف الأنماط
  • خصائص القائد الحرباء
  • البيروقراطية الناجحة للمفوض
  • أنواع الموظفين في المؤسسة
  • سلطة الثواب والعقاب داخل العمل
  • التفكير التحليلي
  • خصائص التفكير الإبداعي
  • خطوات حل المشكلات
  • خطوات تحديد المشكلة
  • تحليل السبب الجذري
  • تحليل عظمة السمكة
  • كيفية ايجاد الحلول البديلة
  • مفهوم العصف الذهني
  • خطوات استخدام مصفوفة النقاط
  • نظام إدارة الاجتماعات
  • شروط القاعة الخاصة بالاجتماعات
  • التحضير لمرحلة ما قبل الاجتماع
  • تحليل SWOT
  • استراتيجية مجموعة بوسطن الاستشارية
  • مصفوفة بوسطن الاستشارية
  • مصفوفة جنرال اليكتريك
  • استراتيجيات تطوير الأعمال
  • استراتيجيات تطوير السوق
  • استراتيجيات اختراق السوق

محاضرات الدورة التدريبية

(شاهد مجاناً) 18:31
02 جاك ويلش
23:12
03 المدير التنفيذي
13:01
04 مهام المدير التنفيذي
17:26

01 عمليات الإدارة
27:46
02 تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر
23:59
03 المستهلكون - المنافسون - المتعاونون
24:09

01 تحليل البيئة الخارجية
28:45
02 تحليل البيئة الخارجية 2
25:14
03 تحليل البيئة الخاجية 3
12:32
04 البدائل
26:06
تدريب المحاضرة الأولى والثانية والثالثة

01 الأنماط
25:32
02 القائد الحرباء
16:59
03 البيروقراطية الناجحة المفوض
17:09
04 أنواع الموظفين
26:03
تدريب

01 مقدمة
12:00
02 سلطة الثواب
23:59
03 سلطة العقاب
9:37
04 سلطة المعلومات
19:45
05 سلطة القيم
24:00
06 سلطة اللقب
9:18
07 سلطة الكاريزما
24:28
تدريب

01 مقدمة
11:07
02 التفكير التحليلي
13:32
03 تابع التفكير التحليلي
13:32
04 التفكير الإبداعي
16:26

01 خطوات حل المشكلات
17:58
02 تحديد المشكلة
22:24
03 تحليل السبب الجذري
13:04
04 تحليل عظمة السمكة
20:32
05 الحلول البديلة
24:32
06 العصف الذهني
15:18
07 خطوات استخدام مصفوفة النقاط
19:52
تدريب المحاضرة السادسة والسابعة

01 إدارة الاجتماعات
21:11
02 شروط القاعة
19:35
03 مرحلة ما قبل الاجتماع
16:13
04 وصول أحد المشاركين متأخراً إلى الاجتماع
13:30
05 هيمنة أحد المشاركين على المناقشات
17:33
06 المعارضة الدائمة من قبل أحد المشاركين في الاجتماع
26:35
تدريب

01 SWOT Strategies 1-S&OT
21:37
02 SWOT Strategies 2-W&OT
21:46
03 استراتيجية مجموعة بوسطن الاستشارية
11:12
04 مصفوفة بوسطن الاستشارية
20:21
05 تابع مصفوفة بوسطن الاستشارية
7:08
06 مصفوفة جينيرال اليكتريك
26:48
تدريب

01 تطوير الأعمال
25:48
02 بدائل المنتج
23:02
03 تطوير السوق
13:56
04 اختراق السوق
13:55
تدريب

01 الرؤية
11:04
02 تحديد رسالة (مهمة) المؤسسة
14:40
03 أمثلة
22:18
تدريب
Course Presentation
Mind Map

اختبار

جميع المراجع المتوفرة لهذه الدورة

مرجع المحاضرة الحادية عشر
Course Presentation
مرجع المحاضرة الحادية عشر
Mind Map
]