FB Instagram Twitter Youtube Linkedin
إعمل بيزنس... حيث تحقق أهدافك المهنية عبر تدريب سهل وفعال!

كيف تكون مدير مبيعات ناجح

وصف الدورة التدريبية

تناقش دورة كيف تكون مدير مبيعات ناجح؟ أهم المواصفات والمهارات الإدارية التي يجب أن تتحلى بها؛ حيث نناقش خلال دورة مدير مبيعات أهم الاستراتيجيات والأدوات التي تجعلك تتحول من مندوب مبيعات إلى مدير بلمح البصر، وكيف تحافظ على هذا المنصب لفترة طويلة ايضًا.

من خلال كورس كيف تكون مدير مبيعات ناجح، ستتعلم كل من التعريفات الاساسية التي يجب أن يحيط بها كل مقتحم لعالم المبيعات، التوصيف الوظيفي لكل من مدير ومندوب المبيعات، ما هى أنواع المنافسين وما هي صفات مدير المبيعات الناجح؟ كيفية بناء وتكوين فريق المبيعات محترف، وكيفية إدارته؟ ما الطريقة المثالية لحل النزاعات وكيف يتم توزيع المهام وحساب التارجت؟ كيف يتم استخدام أساليب التحفيز الفعالة وكيفية التخلص من المماطلة و التسويف.

محاور الدورة التدريبية
  • تعريفات أساسية
  • أنواع المنافسين
  • صفات مدير المبيعات الناجح
  • التوصيف الوظيفي لمدير ومندوب المبيعات
  • نموذج تاكمان لتأسيس فرق العمل
  • كيفية بناء وتكوين فريق المبيعات
  • مفهوم العمل الجماعي وأهميته
  • خصائص فريق العمل الناجح
  • ما هي أنواع وأسباب النزاعات بين الفريق في بيئة العمل؟
  • طرق حل النزاعات بين الموظفين في بيئة العمل
  • أساليب التحفيز في العمل
  • تقييم الأداء وأثره في تحفيز العاملين
  • ماهي الأهداف الأساسية لتقييم الأداء؟
  • مفهوم التفاوض
  • كيفية إدارة الوقت وتنظيمه؟
  • كيفية التخلص من المماطلة و التسويف؟
  • التارجت في المبيعات
  • كيفية حساب التارجت؟
  • نقطة التعادل
  • نقاط مهمة عند بدء العمل بالتارجت

محاضرات الدورة التدريبية

(شاهد مجاناً) 16:24
02 تابع تعريفات أساسية
14:39
03 أنواع المنافسين
22:40
04 صفات مدير المبيعات الناجح
14:29
05 تابع صفات مدير المبيعات الناجح
11:41
تدريب

01 التوصيف الوظيفي لمدير المبيعات
17:00
02 تابع التوصيف الوظيفي لمدير المبيعات (مهام الوظيفة)
19:45
03 تابع التوصيف الوظيفي لمدير المبيعات (مهام الوظيفة)
22:55
04 معايير اختيار رجال البيع
22:04

01 بطاقة وصف وظيفي لمندوب المبيعات
15:15
02 مراحل بناء وتكوين فريق المبيعات
14:19
03 مراحل بناء وتكوين فريق المبيعات (2)
22:56
04 مراحل بناء وتكوين فريق المبيعات (3)
10:25
تدريب المحاضرة الثانية والثالثة

01 مفهوم الفريق والعمل الجماعي
17:49
02 خصائص وسلوكيات فرق العمل عالية الأداء
09:46

01 أنواع النزاعات بين أعضاء الفريق في بيئة العمل
13:39
02 أسباب النزاعات بين أعضاء الفريق في بيئة العمل
16:50
03 أسباب النزاعات بين أعضاء الفريق في بيئة العمل (2)
21:22
04 حل وتقليل النزاعات بين أعضاء الفريق في بيئة العمل
22:17
05 حل النزاعات بين أعضاء الفريق في بيئة العمل
17:21
تدريب المحاضرة الرابعة والخامسة

01 أساليب التحفيز
14:50
02 تابع أساليب التحفيز
12:52
03 القيادة
12:27
04 تقييم الأداء
20:23
05 تابع تقييم الأداء
18:56
06 العناصر المكونة للأداء
09:19
07 الأهداف الأساسية لتقييم الأداء
21:41
08 تابع الأهداف الأساسية لتقييم الأداء
17:40
تدريب

01 مفهوم التفاوض
17:22
02 أسباب التفاوض
18:55
03 المعلومات (المعرفة)
17:29

01 المقصود بمضيعات الوقت
16:30
02 كيف ندير الوقت بفاعلية
20:37
03 مصفوفة الوقت - الأولويات
23:21
04 معايير خاطئة لتحديد أولويات العمل
18:24
05 كيف يمكن علاج مشكلة التسويف
12:24
تدريب المحاضرة السابعة والثامنة

01 التارجت
15:54
02 كيفية حساب التارجت لشركة قائمة
21:16
03 تابع كيفية حساب التارجت لشركة قائمة
16:26
04 كيفية حساب التارجت لشركة جديدة
17:26
05 معادلة الحد التعادلي
26;40
تدريب
06 نقاط هامة عند بدء العمل بالتارجت
14:15
07 تابع نقاط هامة عند بدء العمل بالتارجت
14:28
Course Presentation
Mind Map

اختبار

جميع المراجع المتوفرة لهذه الدورة

مرجع المحاضرة التاسعة
Course Presentation
مرجع المحاضرة التاسعة
Mind Map
]