الرئيسية
تسجيل الدخول
-post1.jpg)
يتناول هذا الجزء أحدث الممارسات الاحترافية في قيادة فرق العمل المدمجة والافتراضية، وتعزيز التمكين والقيادة الخادمة وإدارة النزاعات بفاعلية.
يستعرض أساليب التخطيط الاستراتيجي وإدارة الجودة والمشتريات والمخاطر، مع تطبيق عملي لتحليل القيمة المكتسبة (EVM) لقياس أداء المشروع.
يركز على إدارة التغيير والامتثال للوائح الحكومية، ومواءمة أهداف المشروع مع الرؤية والأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
كما يوضح منهجية إدارة المشروعات بالنهج التنبؤي (Predictive/Waterfall) والنهج الرشيق (Agile) ومتطلبات تطبيق كل منهما.
ويختتم بتناول النهج الهجين (Hybrid) ومبدأ التفصيل والتكييف (Tailoring) لاختيار وتكييف ممارسات إدارة المشروع وفق طبيعة المشروع واحتياجاته.