من خلال دورة إدارة المديرين الجدد سنتعلم كيفية انتقاء المديرين الجدد وتأهيلهم، بدايةً من تأهيلهم للدخول للسوق، وتعليمهم التعامل مع الموظفين، مروراً بدفعهم إلى تحمل المسؤوليات في وضع السياسات والأهداف للشركة، ووصولاً إلى التأكد من جاهزيتهم لتلقي السلطات الجددية وممارستها بشكل فعال.
تساعدنا أيضاً دورة إدارة المديرين الجدد في استخدام الوسائل المناسبة لإرشاد المديرين الجدد في عمل التقارير الشهرية والسنوية، وطريقة توجيههم لزيادة تطورهم والعمل بفاعلية.
كما يتناول كورس إدارة المديرين الجدد بعض القواعد التي تساهم في رفع كفاءة العمل، مثل: امدح علناً ولُم سراً، وسياسة الباب المفتوح، وبناء الإحساس بالملكية.
من هم المديرين الجدد؟
المديرين الجدد ومشاركة الرؤية
تأهيل المديرين الجدد لتحمل المسؤوليات
مسؤولية المشاركة في وضع السياسات والأهداف
أساليب إعداد الخطط التنفيذية
الدعم والإرشاد والتوجيه
الجاهزية لتلقي السلطات الجديدة
ما الذي يمكن عمله وما الذي لا يمكن عمله؟
المديرين الجدد وتقارير المتابعة والأداء
امدح علناً ولُم سراً
سياسة الباب المفتوح
قدم النصح وليس الحلول
خلق البيئة الداعمة
بناء الإحساس بالملكية
تقييم 360 درجة
نماذج قياس الأداء
التقييم الراجع
How to Manage Managers by Amy Gallo
On Becoming a Leader by Warren Bennis
The One Minute Manager by Kenneth Blanchard Ph.D. and Spencer Johnson M.D.
المحاضرة الأولى | |||||
---|---|---|---|---|---|
01 |
مقدمة
|
مشاهدة | استماع | 11:35 | |
02 |
ضع رؤية بالمشاركة
|
مشاهدة | استماع | 08:33 | |
03 |
المشاركة في وضع السياسات والأهداف
|
مشاهدة | استماع | 07:31 | |
04 |
إعداد الخطط التنفيذية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية
|
مشاهدة | استماع | 13:23 | |
تدريب
|
بدء التدريب | ||||
المحاضرة الثانية | |||||
01 |
تطوير ودعم وإرشاد وتشجيع ومكافأة الموظفين
|
مشاهدة | استماع | 05:28 | |
02 |
الجاهزية لتلقي سلطات وواجبات ومسؤوليات جديدة
|
مشاهدة | استماع | 07:48 | |
03 |
كلما تعلموا أكثر زاد إحساسهم بالمسؤولية
|
مشاهدة | استماع | 10:29 | |
تدريب
|
بدء التدريب | ||||
المحاضرة الثالثة | |||||
01 |
التدريب والتوجيه
|
مشاهدة | استماع | 04:06 | |
02 |
كتابة تقارير الأداء
|
مشاهدة | استماع | 11:29 | |
03 |
اخلق بيئة داعمة
|
مشاهدة | استماع | 07:56 | |
04 |
التقييم 360 درجة
|
مشاهدة | استماع | 08:17 | |
|
نموذج تقييم الأداء الوظيفي للمديرين
|
تحميل | |||
تدريب
|
بدء التدريب | ||||
المحاضرة الرابعة | |||||
01 |
حاول أن تبقى ضمن الموازنة المخططة
|
مشاهدة | استماع | 09:35 | |
02 |
التقييم الراجع يتجاوز مستوى الإدارة
|
مشاهدة | استماع | 08:33 | |
03 |
مراجعة معايير التقييم
|
مشاهدة | استماع | 09:04 | |
04 |
توفير الموارد المطلوبة
|
مشاهدة | استماع | 08:11 | |
تدريب
|
بدء التدريب | ||||
المحاضرة الخامسة | |||||
01 |
علامات تدل على فقر الإدارة
|
مشاهدة | استماع | 09:38 | |
02 |
دوران العمالة
|
مشاهدة | استماع | 09:46 | |
03 |
لا تتدخل في التفاصيل الدقيقة
|
مشاهدة | استماع | 05:52 | |
04 |
ثق، ولكن تحقق
|
مشاهدة | استماع | 12:06 | |
05 |
الأحداث الخطرة أو غير الآمنة
|
مشاهدة | استماع | 07:31 | |
06 |
تذكر هذه الصفات الأساسية
|
مشاهدة | استماع | 11:57 | |
تدريب
|
بدء التدريب | ||||
Course Presentation
|
تحميل | ||||
Mind Map
|
تحميل | ||||
الاختبار النهائي | |||||
اختبار
|
بدء الاختبار |