لكل شركة احتياجاتها التي يجب توافرها لاستمرار عجلة الإنتاج، قد تتنوع هذه الإحتياجات من مادية لمالية لبشرية ، لكنها تتفق جميعًا على أن توافرها ضرورة ملحة لبقاء الشركة واستمرار نموها. من خلال دورة إدارة الإحتياجات الفعالة، سنلقى الضوء على أهمية هذه الإدارة للشركات ودورها الفعال في عملية النمو، بداية من دورها في إشباع إحتياجات المؤسسة وتوفيرها، وصولًا للدور الذي تلعبه في مواجهة الأزمات والتحديات المستمرة بكفاءة.
من خلال دورة إدارة الإحتياجات الفعالة سنتناول كل من تعريف ومفاهيم إدارة الإحتياجات في المؤسسات، الفرق بين سلاسل الإمداد التقليدية والحديثة وتأثيرها على نتائج الشركات، المهارات الإدارية للعاملين في إدارة الإحتياجات الفعالة، وكذلك آلية التخطيط فيها ووضع خطة التوريد.
يتناول كورس إدارة الإحتياجات الفعالة أيضًا كل من الأدوات والأساليب المستخدمة في تحليل المعطيات، كما تتطرق أيضًا لنظرية 80:20 وطريقة تطبيقها، بالإضافة إلى تكتيكات التفاوض ومراحل تنفيذها وتعلم طريقة التفكير خارج الصندوق.
The Definitions of ‘Procurement’ and ‘Supply Chain Management’-CIPS Australasia
Five things: Getting the basics right in procurement
The shift from savings driven to value driven procurement
Why – procurement analysis
Global standards for procurement and supply: leading global excellence in procurement and supply
Making it Possible: Supply Chain Management. Delphi Supply Chain Management
THE FUTURE OF PURCHASING AND SUPPLY MANAGEMENT RESEARCH: ABOUT RELEVANCE AND RIGOR
ARJAN J. VAN WEELE - Eindhoven University of Technology - ERIK M. VAN RAAIJ - Erasmus University
المحاضرة الأولى | |||||
---|---|---|---|---|---|
01 |
تعريفات ومفاهيم عن إدارة الاحتياجات
|
مشاهدة | استماع | 15:04 | |
02 |
دورة سلاسل الإمداد التقليدية والحديثة وتأثيرها على نتائج الشركات
|
مشاهدة | استماع | 09:13 | |
تدريب
|
بدء التدريب | ||||
المحاضرة الثانية | |||||
01 |
مهارات مدير إدارة الاحتياجات الفعال
|
مشاهدة | استماع | 18:58 | |
02 |
تابع مهارات مدير إدارة الاحتياجات الفعال
|
مشاهدة | استماع | 11:11 | |
03 |
إدارة العلاقات مع أصحاب المصالح
|
مشاهدة | استماع | 13:36 | |
04 |
إدارة العلاقات مع الموردين
|
مشاهدة | استماع | 11:59 | |
تدريب
|
بدء التدريب | ||||
المحاضرة الثالثة | |||||
01 |
أهمية التخطيط وكيفية إعداد خطة التوريد
|
مشاهدة | استماع | 17:01 | |
02 |
تأثير دور إدارة الاحتياجات على القوائم المالية، وتحديات مدير إدارة الاحتياجات
|
مشاهدة | استماع | 13:06 | |
03 |
تحديد المواصفات قبل الشراء، وتوقعات الإدارة العليا
|
مشاهدة | استماع | 16:48 | |
تدريب
|
بدء التدريب | ||||
المحاضرة الرابعة | |||||
01 |
أدوات وأساليب التحليل للمعطيات
|
مشاهدة | استماع | 19:53 | |
02 |
تطبيق نظرية الـ 80,20، وتحليل Abc
|
مشاهدة | استماع | 10:14 | |
03 |
النتيجة المرجحة، ومصفوفة الأولويات
|
مشاهدة | استماع | 15:08 | |
تدريب
|
بدء التدريب | ||||
المحاضرة الخامسة | |||||
01 |
حيل وتكتيكات التفاوض الفعال
|
مشاهدة | استماع | 20:54 | |
02 |
مرحلة التفاوض
|
مشاهدة | استماع | 18:26 | |
03 |
مراحل عملية التفاوض
|
مشاهدة | استماع | 25:41 | |
تدريب
|
بدء التدريب | ||||
المحاضرة السادسة - الأخيرة | |||||
01 |
أفكار خارج الصندوق
|
مشاهدة | استماع | 12:43 | |
02 |
تابع أفكار خارج الصندوق
|
مشاهدة | استماع | 21:53 | |
تدريب
|
بدء التدريب | ||||
Course Presentation
|
تحميل | ||||
Mind Map
|
تحميل | ||||
اختبار نهائي | |||||
اختبار
|
بدء الاختبار |