التحليل الاستراتيجي

Name: التحليل الاستراتيجي
Author: محمد إبراهيم

يمثل التحليل الاستراتيجي الخطوة الأساسية في عملية الإدارة الاستراتيجية للشركات والمؤسسات العالمية، فهو يعمل على ضمان مراقبة الأسواق وأداء ع.... للمزيد

المحاضر

محمد إبراهيم

خبرة أكثر من 18 سنة في الاستشارات وتطوير الأعمال بالسوق الأمريكي والمصري والخليجي

عدد المحاضرات 5
عدد الساعات 07:30:27

اشترك الآن واحصل على الكورس مجانًأ لمدة 7 ايام
الأسئــلة الشائعــة

عن دورة التحليل الاستراتيجي

تاريخ النشر 2020-02-29 20:21:59
تاريخ آخر تحديث 2022-04-12 03:57:10

وصف الدورة التدريبية

يمثل التحليل الاستراتيجي الخطوة الأساسية في عملية الإدارة الاستراتيجية للشركات والمؤسسات العالمية، فهو يعمل على ضمان مراقبة الأسواق وأداء عمل المؤسسات المختلفة، وذلك من خلال زاويتين: تحدد الأولى الفرص والتهديدات الحالية والمستقبلية، وتقدر الأخرى ما تملكه الشركة من جوانب قوة وضعف.

لذا فإن هدف قادة المؤسسات أو صناع القرار من عملية التحليل الاستراتيجي هو فحص وتشخيص البيئات المتعددة التي تؤدي الشركات والمؤسسات عملياتها فيها، فضلاً عن تمكين المؤسسات من رؤية أية مشكلات مستقبلية قد تواجهها في البيئتين الداخلية والخارجية. تتناول دورة التحليل الاستراتيجي أدوات التحليل السبع وكيفية تطبيقها، بالإضافة إلى تناول نموذج الكفاءات الأساسية وتحليل البيئات الداخلية وشرح استراتيجية الماس.

كما لا يغفل كورس التحليل الاستراتيجي عن إلقاء الضوء على سبب فشل الاستراتيجيات التحليلية، وكذلك دور التحليل الإستراتيجي بشكل عام في اتخاذ القرارات والتغلب على المنافسين.

محاور الدورة التدريبية

لماذا تفشل بعض الاستراتيجيات؟

ما هي الاستراتيجية؟

كيفية تحليل الفجوة في القدرة

تحليل البيئة الداخلية

أداة تقييم القدرات التنظيمية

كيفية إنشاء ميزة تنافسية مستدامة VRIO

شرح إطار ماكينزي

نموذج الكفاءات الأساسي

آفاق النمو الثلاثة لماكينزي

كيفية تحليل القرارات الاستراتيجية

شرح استراتيجية الماس

مصفوفة الملف التنافسي

مراجع الدورة التدريبية

Strategic Analysis: Processes and Tools - By Andrea Beretta Zanoni

Contemporary Strategy Analysis - By Robert M. Grant

Strategic Management and Business Analysis - By David Williamson, Peter Cooke, Wyn Jenkins, and Keith Michael Moreton

المحاضرات

المحاضرة الأولى
	01	لماذا تفشل الاستراتيجيات	مشاهدة	استماع	19:32
	02	لماذا تفشل الاستراتيجيات (2)	مشاهدة	استماع	19:57
	03	لماذا تفشل الاستراتيجيات (3)	مشاهدة	استماع	18:47
	04	لماذا تفشل الاستراتيجيات (4)	مشاهدة	استماع	15:47
	05	قلة التنسيق	مشاهدة	استماع	13:34
	06	كتابة الخطة ووضعها على الرف	مشاهدة	استماع	17:17
	07	وصل منطقك الخاص بك إلى موظفينك	مشاهدة	استماع	17:24
	08	إدارة غير كفء	مشاهدة	استماع	11:21
	09	ما هي الاستراتيجية	مشاهدة	استماع	14:12
المحاضرة الثانية
	01	تحليل الفجوة في القدرة	مشاهدة	استماع	17:26
	02	التحليل الداخلي	مشاهدة	استماع	19:21
	03	ما الأدوات التى يجب أن تستخدمها	مشاهدة	استماع	13:33
	04	أداة تقييم القدرات التنظيمية	مشاهدة	استماع	17:19
	05	إنشاء ميزة تنافسية مستدامة (VRIO)	مشاهدة	استماع	15:40
	06	إطار ماكينزي السبعة	مشاهدة	استماع	12:55
	07	كيفية استخدام النموذج - طرح أسئلة	مشاهدة	استماع	21:20
المحاضرة الثالثة
	01	نموذج الكفاءات الأساسية	مشاهدة	استماع	17:48
	02	استخدام النموذج	مشاهدة	استماع	14:10
	03	آفاق النمو الثلاثة لماكينزي يمكن أن تساعدك على الابتكار	مشاهدة	استماع	19:32
	04	نموذج التخصصات ذات القيم والمزايا التنافسية الخاصة بك	مشاهدة	استماع	11:40
	05	قيادة المنتج	مشاهدة	استماع	14:25
المحاضرة الرابعة
	01	مفهوم القنفذ	مشاهدة	استماع	11:34
	02	مهم أن نأخذ في اعتبارنا	مشاهدة	استماع	16:37
	03	تحليل القرار الاستراتيجي	مشاهدة	استماع	14:08
المحاضرة الخامسة
	01	استراتيجية الماس	مشاهدة	استماع	12:02
	02	تابع استراتيجية الماس	مشاهدة	استماع	12:31
	03	نموذج الألماس لبورتر (الدول)	مشاهدة	استماع	18:57
	04	مصفوفة الملف التنافسي	مشاهدة	استماع	21:38
		تدريب عام	بدء التدريب
		Courses Resources	تحميل
		Mind Map 1	تحميل
		Mind Map 2	تحميل
		Mind Map 3	تحميل
الاختبار النهائي
		اختبار	بدء الاختبار

من فضلك سجل دخولك اولا ثم اضف سؤالك