عندما يأتي الحديث عن الفرق بين التنمية البشرية والموارد البشرية، فإن الأغلبية العظمى لن ترى فرقًا بين المصطلحين، بل أن البعض قد يذهب إلى كونهم مصطلحات مترادفة لنفس المفهوم، وهو خطأ شائع يكثر البعض من ارتكابه، فبرغم من كثرة القواسم المشتركة بين المفهومين وقيامهم على قاعدة واحدة أساسها الإنسان وإدارته وتنميته، لكن كلا منهم يتفرع للاهتمام بوظائف معينة وأهداف مختلفة عن الآخر.
من خلال مقالنا الفرق بين التنمية البشرية والموارد البشرية، سنساعدك في تصحيح هذا الخطأ وأخذك في رحلة شاملة حول توضيح أوجه التشابه والاختلاف بين المفهومين ودور وأهمية كلاهما من خلال تسليط الضوء على المحاور الآتية:
دائما ما كان الإنسان هو أحد أهم القوى الفاعلة والمؤثرة في تطوير العمل وإدارته، بل أن الشركات الكبرى ولاسيما المحترفة منها، عادة ما تعامل العنصر البشري كونه أحد أهم عناصر الأصول الخاصة بها، بل يتعدى أهميته أيضًا كل من الممتلكات الخاصة ورأس المال كذلك. لكن عنصر كهذا يمتلك العديد من العوامل النفسية والعاطفية التي تجعل التعامل معه صعبًا للغاية ويختلف على غيره من العناصر، جعل من الشركات تلجأ إلى استراتيجية مختلفة لإدارته بشكل فعال، فكانت هذه الاستراتيجية قائمة على محورين:
فكانا هذين المحورين، ما يعرف الآن باسم إدارة الموارد البشرية وتنمية الموارد البشرية، فما المقصود بكلا المفهومين؟
تعرف الموارد البشرية بكونها المفهوم الذي يطلق على القوة البشرية بكونها واحدة من عناصر وقوة عملية الإنتاج، وهو مصطلح يطلق على الأشخاص العاملين في المؤسسات والشركات وعادة ما يتم الإشارة إليه بمصطلح رأس المال البشري.
تعرف الموارد البشرية كونها القوة التي تحتاجها الشركات لأداء مهام معينة، بحيث يتم اختيار الأفراد التي تتمتع بمهارات وخبرات معينة لشغل الوظائف الأنسب لهذه المهارات، فهي عملية يمكن اختصارها في مفهوم بسيط، وهو وضع الشخص المناسب في المكان المناسب له. وهي عملية ليست بالسهلة أو التي تستنفذ وقت قصير نسبيًا، بل أن عملية اختيار الموظفين الكفوء والتصفية بينهم وتدريبهم وتوجيههم وإدارة علاقتهم مع القسم التابع لهم، والأقسام الأخرى، هي مرحلة معقدة تطلب قدر كبير من التنظيم والذكاء وكذلك الخبرة الشديدة.
بسبب أهمية الموارد البشرية وما لها من دور في التأثير على العملية الإنتاجية والصناعية كلها، أنشأت الشركات وخاصة المحترفة منها قسم خاص لإدارة هذه الموارد وتوجيهها، والذي عرف فيما بعد بقسم إدارة الموارد البشرية.
إدارة الموارد البشرية أو ما يعرف اختصارًا بالـ HRM، هي إدارة مستقلة مهمتها هي إدارة وتوجيه العنصر البشري داخل المنظمة، بالشكل الذي يجعله أداءه يتناغم مع أهداف المؤسسة النهائية ويساعد في تحقيقها، بحيث يدخل في مسؤوليات هذا القطاع كل من:
فمما سبق يمكن تلخيص مهمة إدارة الموارد البشرية كونها إدارة مهنية دورها هو التخطيط والاستقطاب والتوجيه وتقييم وتنظيم العنصر البشري داخل المؤسسة، بهدف تعظيم دوره في عملية الإنتاج واستغلاله الاستغلال الأمثل الذي يساعد من جهة على تحقيق أهداف الشركة، ومن جهة أخري يحافظ على الجانب الإنساني وحقوق العامل نفسه داخل المنشأة.
أما فيما يتعلق بمفهوم التنمية البشرية والفرق بينها وبين إدارة الموارد البشرية، فيمكننا توضيح الفرق من خلال مثال بسيط؛ فمثلًا إذا قلنا إن إدارة الموارد البشرية هي في الأصل شجرة متأصلة الجذور في المنشأة التجارية، فالتنمية البشرية هي الفروع المنتشرة فيها، أي أن التنمية البشرية في الأصل ما هي إلا جزء من إدارة الموارد البشرية، لكنه جزء منتشر ومتفرع لا في حدود إدارة الموارد البشرية فحسب، بل يطغى تأثيره على جميع الاٌقسام والإدارات داخل المؤسسة.
تعرف التنمية البشرية أو HRD وهي اختصار لـ human resource development، بكونها الإدارة الجزئية المسؤولة عن تطوير وتنمية القوى البشرية العاملة داخلة المؤسسة، بحيث تقوم وظائفها لا على حدود الأهداف الزمنية الحالية فحسب، بل يتضمن العمل التخطيط الاستراتيجي لما هو قادم، وتجهيز العمال لمواكبة تغيرات المستقبل وتجهيزهم بالمهارات والخبرات المناسبة.
تكمن مهمة التنمية البشرية في الأساس على عامل صقل وتقوية مهارات وخبرات العاملين في المؤسسة، بحيث تعمل هذه الإدارة على معرفة ودراسة مهارة كل فرد في الأقسام المختلفة، والعمل على إمداده بالاحتياجات المناسبة التي تؤهله إلى مستوى آخر من الجودة والكفاءة، سواء كانت هذه الإمدادات عبارة عن ورش تدريبية أو وسائل تكنولوجية جديدة أو خبرات يتم نقلها أو ندوات ومؤتمرات يتم عقدها بشكل دوري.
تعد التنمية البشرية واحدة من أهم الإدارات الفرعية لدى المؤسسات الاحترافية، إن لم تكن بعض الشركات تعاملها معاملة الإدارة المستقلة والكاملة بحد ذاتها. تكمن أهمية هذه الإدارة في كونها تتولى العديد من المهام والوظائف الحيوية في المؤسسة، والتي تتنوع ما بين:
من النقاط السابقة يمكن تلخيص مفهوم تنمية الموارد البشرية، بكونها الإدارة التي تتولي تنمية وتطوير القوى البشرية والعمل على وضع الخطط الخاصة بصقل ما لديها من خبرات ومهارات، بحيث تكون مهمة هذه الإدارة هي تطوير مهارات البشر من خلال خطط يضعها البشر من أجل المصلحة العامة للبشر في النهاية، بحيث يساعد هذا في مساعدة العاملين أنفسهم ومساعدتهم على تطوير مستواهم، ومن ناحية يساعد الشركة في الاحتفاظ بما لديها من مهارات والاستفادة من قدراتهم الجديدة أيضًا، بخلاف القدرة على مواكبة المستقبل والاستعداد له كذلك.
عند النظر إلى مفهومي الموارد البشرية والتنمية البشرية، يمكنك أن تدرك السبب الرئيسي وراء خلط عدد كبير من الناس بين وظائف ومهام كل مصطلح، لكن كما وعدناكم مسبقًا سنساعدكم على توضيح الفرق بين المفهومين بالتفصيل المبسط كالآتي:
بالرغم من أوجه الاختلاف والفرق بين التنمية البشرية والموارد البشرية إلا أن العلاقة بينهم تدور في دائرة مغلقة حيث يخدم كلا منهما الأخر ؛ فإدارة الموارد البشرية من ناحية تأسس النظام والقاعدة التي تمهد الطريق لتنمية الموارد البشرية من تحقيق أهدافها والاستمرار في عملها؛ فإذا فشلت إدارة الموارد البشرية في اختيار الموظفين الأكفاء وفشلت في توظيفهم في مكانهم المناسب واخفقت أيضًا في خلق بيئة عمل صحية تشجع على العمل وتوطيد علاقات العاملين مع بعضهم البعض، فأي خطط تضعها تنمية الموارد البشرية في سبيل تطوير هذه المهارات وتحسين البيئة ستفشل بلا ريب.
الأمر ذاته ينطبق على علاقة التنمية البشرية بالموارد البشرية، فإذا فشلت الأولى في استغلال مهارات الموظفين وفشلت في تطويرها وتحسين الواقع المحيط، ستخسر الشركة حينها هذه الكفاءات وسيضطر العمال إلى ترك العمل والبحث عن مؤسسات أفضل وأكثر قدرة على خدمتهم بشكل أكثر تقدمًا وجودة.
العلاقة بين التنمية البشرية والموارد البشرية علاقة تبادلية المنفعة؛ فكلاهما يخدم على الأخر، فإى تقصير في الأولى سيؤثر على الثانية بالسلب، وأي فعل إيجابي سيساعد على تحسين جودة الأخر وتطويره، فبرغم من أن البعض قد يذهب إلى إن التنمية البشرية والموارد البشرية هما طريقين يختص كل منهم بأداء مهمة ووظيفة معينة، إلا إن هذين الطريقين لا يتصفان بالتوازي، إنما دائمًا ما يلتقيان، لا في نقطة أو نقطتان، إنما في الكثير من الوظائف والمهام.
بعد الحديث عن الفرق بين التنمية البشرية والموارد البشرية والعلاقة بينهما، دعنا ننتقل الآن إلى واحدة من أهم المفاهيم المرتبطة بهم والتى تؤثر بشكل كبير لا على القوى البشرية في الوقت الحاضر فحسب، بل أيضًا على الأجيال القادمة من القوى العاملة كذلك.
بما إن التنمية البشرية في مفهومها العام تتعلق بإتاحة فرصة أكبر للبشر لتمتع بخيارات عادلة وحياتية أكثر رفاهية وإنسانية؛ فإن من المؤكد أن هذه الرفاهية في الاختيار قد ينشأ عنها مشكلة في عملية استغلال الموارد الطبيعية ولاسيما فيما يتعلق بالمجتمعات الرأسمالية والرغبة الدائمة في الاستهلاك. هذه المعضلة نشأ عنها واحدة من أكبر المشاكل التي تقابل العصر الحالي، وهو الشراهة في استخدام الموارد الطبيعية بالشكل الذي سينتج عنه ضرر بالأجيال القادمة أو حتى الأجيال الأصغر سنًا حاليا؛ لذلك تم إعادة تشكيل مفهوم التنمية البشرية بشكل عصري يساعد على الوفاء بالاحتياج الحالي للأجيال، ويوفر متطلبات جيل المستقبل، بشكل لا يؤثر بالسلب على أي منهم، بل بالعكس يساعد في خدمتهم بالشكل المثالي الذي يخدم الإنسانية من ناحية، والحضارة من ناحية أخري.
إذن فالتنمية البشرية المستدامة هي الوجه الإيجابي للتطور البشري، بحيث يتغلف مفهومها بنوع من أنواع المسؤولية الاجتماعية، التي لا تتعلق بالحفاظ على موارد الجيل الحالي فقط، بل الأجيال القادمة أيضًا. بحيث تعمل التنمية البشرية المستدامة على إنشاء نوع من التوازن بين الاحتياجات السكانية والبيئية والطبيعية بين الأجيال، مع الدفع بعجلة الإنتاج إلى الأمام وتطوير مهارات البشر كذلك.
للتنمية البشرية المستدامة مجموعة من المؤشرات والجوانب الأساسية والتي تؤثر كل منهما على الآخر، وغياب وجود مؤشر من هذه المؤشرات يؤثر بالسلب في وجود نسبة كبيرة من المستضعفين أو في وجود تقصير لحق من حقوق الأجيال القادمة. هذه المؤشرات تتنوع ما بين:
بجانب المؤشرات السابقة والتي تقيس التنمية البشرية المستدامة في المجتمعات، إلا هناك مجموعة من الجوانب الحاسمة والتي تساعد في تحديدها كالآتي:
يتم تطبيق التنمية البشرية المستدامة الآن في عديد من الشركات على مستوى العالم ولاسيما الاحترافي منها، حيث تم الأخذ في الاعتبار تأثير الصناعات والاقتصاد الرأسمالي على البيئة المحيطة، وتم وضع خطط للحد من الأضرار والتحكم بها. كما تم إعادة النظر إلى كيفية التعامل مع المصادر الطبيعية مرة أخرى، وتم وضع الأجيال القادمة في عين الاعتبار عكس ما تم إهمالهم فيما مضى.
بعدما أطلعنا على الفرق بين التنمية البشرية والموارد البشرية وعرفنا العوامل التي تجمع بينهم وكذلك أحدث المفاهيم المرتبطة بهم وأهميتها، فإن الأوان الآن لإرشادك إلى الطريق الصحيح في تعلم كل ما يتعلق بهذا المجال، بداية من التحصيل الأكاديمي لأهم المفاهيم المتعلقة والمهام الوظيفية وما يضمه المجال من إدارات، وصولًا للاستراتيجيات الفعالة في مجال الموارد البشرية وكيفية تنميتها كذلك.
كل هذا وأكثر ستجده في قسم الموارد البشرية المختص في أكاديمية إعمل بيزنس، كما إذا رغبت في مزيد من الاحترافية، فيمكنك زيارة دبلومة الموارد البشرية الشاملة أيضًا، والتي تحتوى على تشكيلة ضخمة من أفضل وأجود الكورسات المتخصصة، والتي يقدمها مجموعة من خبراء ومتخصصي المجال.
في النهاية فإن الفرق بين تنمية الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية لا يجعل أحدهم أكثر أهمية من الأخر أو أكثر تأثيرًا، إنما يمكن القول أن كلا منهم يهدف في النهاية إلى خدمة الإنسان كأهم عنصر في العملية الإنتاجية، عنصر يحتوي على العديد من المفاجآت والتعقيدات النفسية والسلوكية، لكنه أيضًا يضم الكثير من المفاجآت والتأثيرات الكبرى والفعالة، تأثيرات لا يقتصر تأثيرها على مستوى الفرد أو القسم ولا حتى المؤسسة فحسب، بل من الممكن أن تؤدى فكرة صورية واحدة من هذا العنصر الضعيف، إلى تغير الصناعة والمجال ككل، بل أيضًا البشرية، وإذا لم تكن تصدقني فأنظر مرة أخرى أهم الأفكار التي أنتجتها العقول البشرية وكما أثرت هذه الأفكار في نواحي كثيرة لم نكن لنتخيلها. فإذا كنت من العاملين في مجال الموارد البشرية أو تنميتها، أو حتى تفكر في الانضمام إليه، فنصيحتي الأخيرة لك أن تمنح العاملين معك اهتماما جيدًا، لعل يكون من بين يديك من يغير العالم، وإذا لم تكن تعرف كيف، فهذا هو الوقت المناسب لدراسة كورسات الموارد البشرية المقدمة على منصتنا الاحترافية باختلاف موضوعاتها الغنية.
منذ أن استحوذ إيلون ماسك على تويتر ولا يمر يوم وإلا تجد
"لم يُطلق النار على أحد طلب زيادة في الراتب. بل على
لطالما عٌد البيع بالآجل واحد من أهم طرق الإنقاذ الهامة
عندما يتعلق الأمر بتأسيس مشروع ناشئ أو التوفير في
هل تساءلت يومًا ما إذا كان الفضاء الإلكتروني قادر على
عندما يصبح طريق العمل ثقيلًا على النفس وتصبح كل دقيقة
يعد سؤال كيفية حساب معدل دوران المخزون واحدًا من
يعد الشحن الدولى واحدة من المعضلات التي تواجه التجار
مجال الـHR دلوقتي بقا من أكتر المجالات المطلوبة فى سوق
عندما تقول أرغب في تأسيس مشروع صغير براس مال 500 جنيه،
عندما نتحدث عن الحياة المهنية فهناك مصطلحان غالبًا ما
طبقًا للرؤية المصرية المستقبلية لعام 2030 وخطة مصر نحو
إذا كنت مهتمًا بمجال التجارة ولاسيما الدولي منها، فمن