متى تتوسع في مشروعك ج1

فيه سؤال تردد علي كثيراً خاصة هذه الأيام وزاد لما اتكلمت عن التوسع الأفقي والرأسي للمشاريع وهو ماهو التوقيت والمعايير التي يجب مراعاتها عند فتح فروع جديدة أو التوسع الرأسي لأى مشروع ولذلك قررت إني أبدأ سلسلة في هذا الموضوع خاصة إنه سبب لي كارثة في يوم من الأيام والحمد لله استفدت منها كثير جداً

أولاً تأثير المشروع أو الفرع أو التوسع الجديد علي الكيان القديم   ....

طبعاً لو حد فاكر إننا تكلمنا عن هذا الموضوع في حالة ستار بكس لما الفروع الجديدة أضرت الفروع القديمة بأنها أضافت تكلفة وأخذت عملاء من نفسها (اللينك في أول تعليق ) وده تأثير تسويقي لكن هناك تأثيرات أخرى مثل إنك تستعين في الفرع الجديد بعناصر الكفاءة في الفرع القديم وده ممكن يوقع الفرع القديم ولا يساهم في إنعاش الفرع الجديد لأن عناصر الخبرة من الممكن إنها تكون غير قادرة علي بداية مشروع أو غير مؤهلة نفسياً وبدنياً إنها تبدأ مشروع جديد من الصفر لأسباب كثيرة منها السن مثلاً لأن عنصر الخبرة وقته واستعداده للبذل ليس كما كان من 10 سنوات ومنها الظروف لأنه ممكن يكون الأن لديه إلتزامات أسرية أكبر من السابق.....إلخ . ومن الممكن أن يكون التأثير مالي وده أكثرهم ضرراً إنك تكون معتمد علي التوسع من التدفقات النقدية للفرع القديم فبكده بتاخد من الفرع القديم أكبر مما يمكن أن يعطي ومن الممكن أن تقل البضاعة في الفرع القديم نتيجة سحب كل السيولة لمصروفات الجديد وبكده تساهم في (خراب) الفرع القديم (الناجح) علي حساب الجديد (الغير معروف مدى نجاحه أو فشله)

ثانياً الإمكانيات الإدارية ....

هل توجد إمكانيات إدارية لدى أصحاب المشروع لمتابعة فرعين بدلاً من فرع واحد ؟

أنا مقتنع إنك ممكن تتابع 20 ألف فرع لكن في حالة وجود نظام واضح للمتابعة ولو بنتكلم علي فرعين أو 3 غير محتاج لنظام معقد أو متطور لكن يحتاج علي الأقل أن يكون لدي المالك تفويض بحيث لا يتوقف العمل عند عدم وجوده لأنه لن يستطيع أن يكون في مكانين في وقت واضح ونظام محاسبي قوى حتي لا يتم سرقة أحد المكانين أثناء وجود المالك في مكان منهم .

الإمكانيات الإدارية ونظام العمل عامل مهم جداً في التوسع فلو أن المنشأه قوية وتتعامل مع كل مكان أو فرع كوحدة إدارية متكاملة لها مدير واحد وفرق العمل واضح لكل شخص منهم واجباته وحقوقه سيكون من السهل وأحياناً من الضرورى التوسع لكن في حالة عدم وجود نظام إدارى قوى بيكون هناك قلق علي المكان القديم الناجح من إنه يفشل عند تفرغ صاحب الشركة أو المصنع أو المشروع في إنشاء أخر