FB Instagram Twitter Youtube Linkedin
920033973
16342
  • المدونة
  • بناء فريق العمل
  • تعرف على أساليب وطرق استقطاب الكفاءات البشرية لشركتك
article

تعرف على أساليب وطرق استقطاب الكفاءات البشرية لشركتك

November 05, 2022    

"الشخص المناسب في المكان المناسب" مبدأ يدور حوله عملية التوظيف الناجحة وعليها تتنافس المؤسسات؛ فكما يتنافس الأفراد في الحصول على الوظيفة الجيدة والمرموقة، تتنافس الشركات أيضًا في استقطاب الكفاءات البشرية وتوظيفها. لكن كغيرها من المعارك التنافسية التي تدور بين الشركات، تتسم هذه المعركة بأنها الأشرس والأكثر تعقيدًا وكذلك الأكثر تأثيرًا على سير العمل؛ فاختيار شخص خطأ واحد، قد يكلف الشركة سمعتها السوقية وكذلك جمهورها. كيف تتعامل الشركات مع هذا الأمر وكيف تنوع أساليب وطرق استقطاب الكفاءات البشرية فيها، هذا ما سنتناوله بالتفصيل خلال السطور القادمة. 

عملية استقطاب الكفاءات البشرية

عملية استقطاب الكفاءات البشرية هي عملية إدارية يختص بها قسم الموارد البشرية أو مسؤول التوظيف بالمؤسسة، وفيها تقوم الشركة بالبحث عن المرشحين المثاليين لشغر الوظائف المتاحة أو المتوقعة  داخل الشركة خلال فترة زمنية معينة. 

تقوم عملية استقطاب وجذب الكفاءات البشرية على مبدئين هما: 

تمر عملية استقطاب الكفاءات البشرية بعدة  مراحل تبدأ بوجود حاجة داخلية للشركة بتوظيف عمالة جديدة، أما لفراغ الوظيفة بعد ترقية صحابها أو تركه للعمل، وأما لحاجة الشركة لخلق قسم جديد وترغب في جذب الكفاءات المناسبة له. بعد معرفة هذه الحاجة من قبل قسم الموارد البشرية، يتم الجلوس مع المسؤول المباشر أو المدير المختص بالقسم التابع له الوظيفة، ثم التشاور حول المواصفات والاحتياجات التي يبحث عنها في موظفه المنشود، من ثم يتم الإتفاق على الوسيلة التي سيتم الإعلان بها وأى طرق الاستقطاب التي سيتم استخدامها: 

بعد اختيار الطريقة التي سيتم بها إعلان الوظائف، سيتم فتح باب التقديم واستيلام السير الذاتية وعادة ما تستغرق هذه المرحلة من 1 إلى 6 أيام. 

 تستغرق مرحلة تقييم السير  الذاتية مدة من يومين إلى 3 أيام، ثم تأتى مرحلة المقابلات الشخصية والتى يتم فيها مقابلة المرشحين وإختبار مدى خبراتهم ومهاراتهم الشخصية والمهنية ثم التصفية من بينهم. 

تأتى بعد ذلك مرحلة تقديم عروض العمل إلى المقبولين من مرحلة المقابلة الشخصية، ثم البدء في عملية التوظيف

مميزات وعيوب استقطاب الكفاءات البشرية

كما ذكرنا سابقًا فإن عملية الاستقطاب البشرى للكفاءات تتكون من نوعين هما: الاستقطاب الداخلي للكفاءات والاستقطاب الخارجي لها، كلا النوعان يساعدان في الوصول إلى النتيجة المنشودة وهي إختيار الموظف المناسب للوظيفة المناسبة، لكن لكلا منهم أيضًا مجموعة من المميزات والعيوب التي سنتناولها بالتفصيل كالآتي: 

تلجأ الشركات إلى عملية الاستقطاب الداخلي في حالة ما إذا رغبت في تسريع عملية التوظيف أو الحد من  مساحة انتشارها خارج حدودها. وتكمن مميزاتها في إنها: 

 

أما فيما يتعلق بالعيوب، فالاستقطاب الداخلي للكفاءات إذا لم يتم بطريقة صحيحة قد يساهم في: 

 

تعدد مميزات استقطاب الكفاءات من خارج المؤسسة كالآتي: 

ومع مميزات هذه الطريقة إلا أنها قد تؤثر بشكل ضار بالعاملين داخل المؤسسة كالآتي: 

بالنظر إلى ما سبق، فإن الإختيار بين أى الوسيلتين هى الأفضل للمؤسسة وأيهم هى الأنسب في استقطاب الكفاءات البشرية المنشودة، يقع على أساس طريقة الشركة في التعامل مع مميزات هذه الطريقة  وكيف تتجنب عيوبها. 

مميزات وعيوب الاستقطاب للكفاءات البشرية

أساليب وطرق استقطاب الكفاءات البشرية 

تتنوع أساليب وطرق استقطاب  الكفاءات البشرية داخل المنظمة طبقًا لـ: 

فإذا كانت الشركة تبحث عن مهارات معينة داخل بيئة عملها لشغر وظيفة متاحة، ستلجأ إلى الأساليب الآتية: 

 

أما إذا لجأت الشركة إلى الاستقطاب الخارجي للكفاءات البشرية، فحينها ستلجأ إلى الطرق الآتية: 

 

في النهاية، فإن أساليب وطرق استقطاب الكفاءات البشرية تتنوع من شركة لشركة، فالبعض قد يجمع بين أكثر من نوع استقطاب والبعض قد يستخدم أكثر من وسيلة في آن واحد، المهم هو أن توفر الشركة المناخ الصحى والبيئة الإحترافية المشجعة لجذب هذه الكفاءات وتنمية مهاراتها. 

يمكنك معرفة المزيد عن كيفية جذب الكفاءات البشرية  لمؤسستك بإحترافية، من خلال زيارة منصتنا الإلكترونية، كما يمكنك التزود بمجموعة متخصصة من الكورسات الاحترافية  فى مجال الإدارة والأعمال مع نخبة من المدربين والممارسين والخبراء في المجال. 

 


الأكثر قراءة

المزيد
تعرف على أساليب وطرق استقطاب الكفاءات البشرية لشركتك
تعرف على أساليب وطرق استقطاب الكفاءات البشرية لشركتك

"الشخص المناسب في المكان المناسب" مبدأ يدور حوله عملية

ادارة الصراع بين فريق العمل - ج1
ادارة الصراع بين فريق العمل - ج1

إدارة الصراع بين فريق العمل داخل الشركة .... مفيش حد

دليلك المختصر لفهم أهمية تدريب وتطوير الموظفين 
دليلك المختصر لفهم أهمية تدريب وتطوير الموظفين 

في ظل المنافسة الشرسة بين الأسواق، أصبح الحصول على

ادارة الصراع بين فريق العمل - ج2
ادارة الصراع بين فريق العمل - ج2

اتكلمنا فى حلقة قبل كده عن ضرورة وجود منافسة وأحيانًا

فريق الأحلام - ج2
فريق الأحلام - ج2

بالإشارة لموضوع مراحل تكوين فريق العمل إللى هما 4

تعرف على أهم طرق دمج الموظفين الجدد وأهميتها وآلية تطبيقها  
تعرف على أهم طرق دمج الموظفين الجدد وأهميتها وآلية تطبيقها  

طبقًا لآخر الإحصائيات التي تم نشرها، فإن 28%  من

مراحل تكوين فريق العمل ج1
مراحل تكوين فريق العمل ج1

أى فريق عمل وهو بيتكون أيا كان حجمه أو طبيعته بيمر ب 4